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濱州職業(yè)學(xué)院用科技助力企業(yè)復(fù)產(chǎn)
時(shí)間:2020-04-14 來源:現(xiàn)代職業(yè)教育網(wǎng)

濱州職業(yè)學(xué)院針對山東濱州健源食品有限公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)中生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)落后,多次進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)嘗試,因種種原因未能取得理想效果的實(shí)際,組建技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目小組,共同完成了設(shè)備的技術(shù)提升方案設(shè)計(jì)。

項(xiàng)目組深入企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)過程跟蹤、產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)查、產(chǎn)能分析、產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)等活動,對信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行了匯總與討論,最后選出4個(gè)具備提高產(chǎn)能、優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)工序。項(xiàng)目組攜上述4個(gè)項(xiàng)目選“點(diǎn)”聽取了濱州市相關(guān)行業(yè)專家點(diǎn)評和建議,本著設(shè)備研發(fā)成功后對企業(yè)產(chǎn)能、產(chǎn)品質(zhì)量具有較大提升的原則,最終決定確定智能化食品稱重分揀機(jī)、智能化食品加工上料機(jī)2個(gè)技改方向。

在確定攻關(guān)方向后,項(xiàng)目組成員分頭進(jìn)行同類設(shè)備制造廠商和同行業(yè)設(shè)備需求市場調(diào)研。經(jīng)調(diào)研發(fā)現(xiàn),目前市場沒有能夠滿足企業(yè)需求的設(shè)備,且其同行業(yè)企業(yè)也存在對該設(shè)備的極大需求。小組決定進(jìn)行自主研發(fā)。最后,經(jīng)過小組的各位成員的努力,用3個(gè)晝夜的時(shí)間完成了2個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的電子版三維模型設(shè)計(jì),企業(yè)組織對設(shè)計(jì)進(jìn)行了論證,認(rèn)為設(shè)計(jì)方案十分科學(xué)可行。

這2項(xiàng)新研發(fā)的設(shè)備屬于非標(biāo)設(shè)備,所以,對于制造該設(shè)備的廠家具有極高的技術(shù)能力、規(guī)模化要求。非標(biāo)設(shè)備研發(fā)后制造過程中,需要進(jìn)行測試研發(fā)環(huán)節(jié),目前本市或者本省對于非圓形、軟材質(zhì)、有粘性、有脆性的高速(秒計(jì)時(shí))物料的上料器還沒有成品設(shè)備,這就需要該設(shè)備制造方具有強(qiáng)大的非標(biāo)設(shè)備制造經(jīng)驗(yàn)和能力,才能完成設(shè)備的技術(shù)要求。設(shè)備在滿足企業(yè)使用要求的前提下,還要盡可能的降低技改成本和后期使用、維護(hù)費(fèi)用。只有規(guī)模足夠大、產(chǎn)能足夠多的非標(biāo)設(shè)備制造企業(yè)通過產(chǎn)量、產(chǎn)值來稀釋采購成本從而降低設(shè)備銷售價(jià)格。項(xiàng)目組和企業(yè)聯(lián)合,與長春合心科技集團(tuán)深入溝通,由長春合心科技集團(tuán)按零利潤報(bào)價(jià)根據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)行加工生產(chǎn)。項(xiàng)目組與長春合心科技集團(tuán)四位專家舉行視頻會議,對兩款設(shè)備的生產(chǎn)細(xì)節(jié)進(jìn)行交流探討,并確定生產(chǎn)、調(diào)試、付款方式和售后服務(wù)等相關(guān)事宜。

通過技改,一是誕生了智能化食品稱重分揀機(jī),通過利用先進(jìn)的自動化技術(shù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品捕獲、運(yùn)送、稱重、分類、入箱功能的全部自動化運(yùn)行。而該設(shè)備的一次性資金投入僅為企業(yè)在該工序上投入的18個(gè)月員工工資總和約8萬元(人工每日工作時(shí)間8小時(shí),該設(shè)備工作時(shí)間每日無限制)。二是誕生了智能化食品加工上料機(jī),通過利用先進(jìn)的自動化技術(shù)實(shí)現(xiàn)儲料、上料、擺放的全部自動化運(yùn)行。而該設(shè)備的一次性資金投入僅為企業(yè)在該工序上投入的年員工工資總和約15萬元(人工每日工作時(shí)間8小時(shí),該設(shè)備工作時(shí)間每日無限制)。2項(xiàng)技改實(shí)現(xiàn)了“一提一減一改”即提高生產(chǎn)效率,減少生產(chǎn)成本、改善員工工作條件。(孫騰蛟)