北京藍(lán)領(lǐng)薪酬施行“新八級”崗位績效工資——
春節(jié)前夕，北京市燃?xì)饧瘓F(tuán)公司高壓管網(wǎng)分公司工程一所電焊工張海軍，有兩件事特別開心。
其中一件是得知年終獎(jiǎng)的數(shù)額，他的年收入堪比所領(lǐng)導(dǎo)。另一件事是近日北京市發(fā)布《關(guān)于做好技能人才薪酬激勵(lì)相關(guān)工作的意見》（試行），通過施行“新八級”崗位績效工資制，支持職業(yè)貫通與薪酬待遇同步調(diào)整等政策，促進(jìn)技能人才獲得技能與待遇“雙提升”。
“技能人才真是趕上了好時(shí)候。”張海軍感慨道。
“新八級工”大有可為
高級技師、首屆“北京大工匠”張海軍，憑著手法穩(wěn)準(zhǔn)快、盲焊，尤其是憑一面鏡子反手焊接視線死角、誤差不超過0.5毫米帶氣帶壓焊接的“絕活”，成為北京的“金槍手”。
他所在的公司，是北京第一批技能人才薪酬激勵(lì)工作的試點(diǎn)單位。公司為了突出對技術(shù)人才、技能人才的肯定與尊重，不斷創(chuàng)新強(qiáng)化“業(yè)績與能力相結(jié)合”的分配模式，構(gòu)建一線員工縱向分級、橫向分檔的寬帶薪酬體系。
“縱向分為一至八級，橫向分為見習(xí)級、初、中、高、專家等九個(gè)薪檔?！北本┦腥?xì)饧瘓F(tuán)公司工會主席杜燕鳳說，這與《意見》提出的施行“新八級”崗位績效工資制異曲同工。
《意見》提出，企業(yè)可探索建立學(xué)徒工、出徒工、初級工、中級工、高級工、技師、高級技師、特級技師等“新八級”崗位績效工資制，或設(shè)計(jì)其他體現(xiàn)技能分配“多勞者多得、技高者多得”導(dǎo)向的薪酬激勵(lì)方式。關(guān)鍵技術(shù)崗位、關(guān)鍵工序和緊缺急需的技能人才可實(shí)行協(xié)議工資、項(xiàng)目工資制、年薪制等分配形式。
杜燕鳳介紹，燃?xì)饧瘓F(tuán)公司通過優(yōu)化收入分配結(jié)構(gòu)，特意設(shè)置“技術(shù)技能津貼”，設(shè)計(jì)了技師與中級職稱、高級技師與副高級職稱相一致的分配標(biāo)準(zhǔn)。
該公司專門制定了《高技能領(lǐng)軍人才聘任及激勵(lì)方案》（試行），設(shè)立高技能領(lǐng)軍人才評聘領(lǐng)導(dǎo)小組和高技能領(lǐng)軍人才評聘工作組，通過“基層推薦申報(bào)+集團(tuán)評價(jià)批準(zhǔn)+基層聘任”的評聘程序，進(jìn)行高技能領(lǐng)軍人才的聘任。
“公司通過獎(jiǎng)金、提供培訓(xùn)機(jī)會、薪酬晉檔加分、給予榮譽(yù)稱號等措施，激勵(lì)技能人才參加各級各類職業(yè)技能競賽，把職業(yè)技能競賽作為職工技能提升和技能人才培養(yǎng)的優(yōu)質(zhì)平臺。”杜燕鳳說。
高技能人才“行情看漲”
《意見》明確，對為國家和本市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出突出貢獻(xiàn)、具有高超技藝技能和一流業(yè)績水平、獲得國家規(guī)定的相應(yīng)榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)并長期堅(jiān)守在生產(chǎn)服務(wù)一線崗位的高技能人才，企業(yè)可參照高級管理人員標(biāo)準(zhǔn)，決定高技能人才薪酬標(biāo)準(zhǔn)，探索實(shí)行年薪制，或協(xié)議薪酬制、專項(xiàng)特殊獎(jiǎng)勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)、崗位分紅、超額利潤分享、項(xiàng)目工資制等激勵(lì)辦法。
同時(shí)，貫通技能人才與經(jīng)營管理人才的職業(yè)發(fā)展通道。技能操作類的技能人才成長通道最高可與部門正職、分廠廠長、分支機(jī)構(gòu)正職等薪酬待遇相當(dāng)，有突出貢獻(xiàn)的高技能人才可與企業(yè)高層管理崗薪酬待遇相當(dāng)。符合選拔聘用條件，經(jīng)過正常選聘程序，可以轉(zhuǎn)換至經(jīng)營管理崗位。
北京奔馳汽車有限公司也是北京市第一批技能人才薪酬激勵(lì)工作試點(diǎn)單位。該公司工會副主席、首席技師、高級技師趙郁，便受益于相關(guān)政策。
1988年，趙郁進(jìn)入北京吉普汽車有限公司，成為一名裝調(diào)工。2005年，北京吉普“變身”北京奔馳，豪華汽車品牌生產(chǎn)裝配技術(shù)引入國內(nèi)。趙郁在工作間隙研究汽車構(gòu)造原理和維修知識，很快便由一名普通裝配工成長為汽車維修高級技師，并成為公司唯一一位榮獲“首席”頭銜的藍(lán)領(lǐng)技術(shù)工人。
“我們公司實(shí)行以‘3P’為原則的薪酬體系基礎(chǔ)，即崗位（Position）、個(gè)人能力（Person）、績效（Performance）。技能人才薪酬主要包括固定部分和變動(dòng)部分，固定部分與崗位相關(guān)，變動(dòng)部分與績效表現(xiàn)掛鉤。公司還設(shè)立了一套完善的技能人才津貼管理制度?！壁w郁說，“在我們公司，你只要肯鉆研技術(shù)，平臺就會越來越大，收入也會越來越高，公司高級技工‘行情看漲’?！?
引導(dǎo)技能價(jià)值激勵(lì)導(dǎo)向
《意見》提出，企業(yè)可根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，對技能人才，特別是在一線苦、臟、累、險(xiǎn)崗位的，建立配套的津貼制度，適時(shí)調(diào)整艱苦環(huán)境作業(yè)津貼、技能津貼、班組長津貼、師帶徒津貼等津貼標(biāo)準(zhǔn)。北京安海之弋園林古建工程有限公司總工程師許栩認(rèn)為，這特別符合他們企業(yè)的實(shí)際，“《意見》的出臺，讓企業(yè)制定分配制度時(shí)有了遵循?！?
據(jù)介紹，該公司技能人才分為初級、中級、高級三類，初級給予每月150元的崗位補(bǔ)貼，并可在部門隊(duì)伍中晉升為組長或副組長職務(wù)；中級給予250元的崗位補(bǔ)貼，在員工隊(duì)伍中可晉升為副隊(duì)長或小隊(duì)長職務(wù)；高級給予350元的崗位補(bǔ)貼，每月還發(fā)放100元的績效獎(jiǎng)金，職務(wù)在原有的基礎(chǔ)上提升半級的待遇。
北京市園林綠化局工會主席、二級巡視員，北京市園林綠化企業(yè)工會聯(lián)合會主席侯雅芹說：“《意見》的實(shí)施，讓企業(yè)找到了完善內(nèi)部薪酬分配機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制的依據(jù)，保障了勞動(dòng)者的創(chuàng)造價(jià)值。下一步，我們將全面推廣和實(shí)施《意見》，把此項(xiàng)工作納入技能工人工資集體協(xié)商的條款，在行業(yè)內(nèi)、企業(yè)內(nèi)簽訂技能人才薪酬集體合同?！?
中國勞動(dòng)和社會保障科學(xué)研究院研究員王宏認(rèn)為，《意見》突出了技能人才激勵(lì)環(huán)節(jié)，引導(dǎo)技能價(jià)值激勵(lì)導(dǎo)向，充分體現(xiàn)了市場主體在技能人才“培養(yǎng)、評價(jià)、使用、激勵(lì)”等方面的宏觀定位。（賴志凱）